{"id":255,"date":"2021-05-06T17:38:17","date_gmt":"2021-05-06T15:38:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.opco.fr\/info\/?page_id=255"},"modified":"2021-05-06T19:04:00","modified_gmt":"2021-05-06T17:04:00","slug":"definition-dun-opco","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.opco.fr\/info\/definition-dun-opco\/","title":{"rendered":"D\u00e9finition d&rsquo;un OPCO"},"content":{"rendered":"[vc_row][vc_column][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbWP-texte\u00a0\u00bb el_id=\u00a0\u00bbWP-intro\u00a0\u00bb]\n<h2><strong>Les OPCO : r\u00f4le, champ d\u2019intervention et \u00e9volutions <\/strong><\/h2>\n<p>Le 1er avril 2019, 11 OPCO ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s sur le territoire fran\u00e7ais. Ces OP\u00e9rateurs de COmp\u00e9tences sont des structures agr\u00e9\u00e9es par l\u2019\u00e9tat pour soutenir les entreprises dans le domaine de la gestion des comp\u00e9tences et de la formation. R\u00e9sultat d\u2019une longue \u00e9volution historique et d\u2019une r\u00e9forme strat\u00e9gique r\u00e9cente, les OPCO s\u2019organisent d\u00e9sormais selon une logique de branches professionnelles bas\u00e9e sur la convergence des besoins en comp\u00e9tences des entreprises.[\/vc_column_text][vc_separator el_width=\u00a0\u00bb50&Prime;]<div class=\"shortcode-wrapper shortcode-title clearfix\"><h2 class=\"modern aligncenter\">Qu\u2019est-ce qu\u2019un OPCO ?<span class=\"bottom-line\"><\/span><\/h2><\/div>[vc_empty_space][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbWP-texte\u00a0\u00bb]\n<h3><strong>Le r\u00f4le des OPCO<\/strong><\/h3>\n<p>Les Op\u00e9rateurs de Comp\u00e9tences accompagnent les entreprises dans le d\u00e9veloppement et la gestion des comp\u00e9tences selon plusieurs axes.*<\/p>\n<p>Les OPCO participent \u00e0 la planification et \u00e0 la logistique globale de la formation professionnelle. Ils organisent les financements, aident les entreprises \u00e0 fixer les taux de prise en charge des contrats d\u2019apprentissage et de professionnalisation et soutiennent la mission de certification des branches, garante d\u2019un niveau de qualit\u00e9 et de r\u00e9sultats.<\/p>\n<p>Les OPCO ont un r\u00f4le d\u2019accompagnement strat\u00e9gique des entreprises dans la d\u00e9finition de leurs besoins en mati\u00e8re d\u2019emploi et de comp\u00e9tences. Ils proposent aussi une r\u00e9flexion et une gestion pr\u00e9visionnelles ancr\u00e9es dans la r\u00e9alit\u00e9 des secteurs d\u2019activit\u00e9s concern\u00e9s.<\/p>\n<p>Les OPCO se placent au service des petites entreprises pour am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation pour leurs collaborateurs et pour les soutenir dans l\u2019analyse de leurs besoins en comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>* r\u00e9f\u00e9rence : <a href=\"\/\/www.travail-emploi.gouv.fr\">www.travail-emploi.gouv.fr<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Le champ d\u2019intervention des OPCO<\/strong><\/h3>\n<p>Suite \u00e0 la r\u00e9forme mise en application en 2019, la r\u00e9partition des OPCO r\u00e9pond essentiellement \u00e0 une logique de branches. Autrement dit, les entreprises sont rattach\u00e9es aux OPCO existants en fonction de leur secteur d\u2019activit\u00e9s et de leurs similitudes. En r\u00e9sultent 11 ensembles d\u2019entreprises coh\u00e9rents en termes de besoins en comp\u00e9tences et en formation. :<\/p>\n<ul>\n<li>1 &#8211; Agriculture et transformation alimentaire : agriculture, production maritime, transformation alimentaire<\/li>\n<li>2 \u2013 Industrie : regroupement des secteurs industriels<\/li>\n<li>3 \u2013 Construction : b\u00e2timent, travaux publics<\/li>\n<li>4 &#8211; Mobilit\u00e9 : transports (routier, ferroviaire, a\u00e9rien, maritime, fluvial), services \u00e0 l\u2019automobile<\/li>\n<li>5 &#8211; Commerce : commerce de d\u00e9tail et grande distribution<\/li>\n<li>6 &#8211; Services financiers et conseil : regroupement des services financiers et de conseil (banques, assurances, activit\u00e9s de conseil et professions juridiques)<\/li>\n<li>7 &#8211; Sant\u00e9 : regroupement des professions de la sant\u00e9 et m\u00e9dico-social<\/li>\n<li>8 &#8211; Culture et m\u00e9dias : regroupement des activit\u00e9s culturelles, et du secteur des m\u00e9dias (presse, audiovisuel\u2026)<\/li>\n<li>9 &#8211; Coh\u00e9sion sociale : champ social et insertion, sport<\/li>\n<li>10 &#8211; Services de proximit\u00e9 et artisanat : professions de l\u2019artisanat, professions lib\u00e9rales, h\u00f4tellerie, restauration, tourisme<\/li>\n<li>11 &#8211; Travail temporaire, propret\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e*<\/li>\n<\/ul>\n<p>*r\u00e9f\u00e9rence : <a href=\"https:\/\/travail-emploi.gouv.fr\/demarches-ressources-documentaires\/documentation-et-publications-officielles\/rapports\/article\/rapport-les-operateurs-de-competences-transformer-la-formation-professionnelle\">le rapport Marx-Bagorski<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Le fonctionnement interne des OPCO<\/strong><\/h3>\n<p>L\u2019Op\u00e9rateur de Comp\u00e9tences est administr\u00e9 par un Conseil d\u2019Administration paritaire r\u00e9unissant des repr\u00e9sentants d\u2019organisations d\u2019employeurs et d\u2019organisations syndicales. Des Sections Paritaires Professionnelles li\u00e9es aux branches adh\u00e9rentes sont en charge de la gestion op\u00e9rationnelle et de terrain. L\u2019OPCO peut cr\u00e9er des commissions statutaires d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9paration de travaux de r\u00e9flexion et source d\u2019un appui technique. Les Observatoires Prospectifs fournissent des observations et des analyses orientant les missions des op\u00e9rateurs. Des implantations territoriales assurent un service de proximit\u00e9.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Les acteurs en pr\u00e9sence : d\u00e9cryptage<\/strong><\/h3>\n<p><strong>OPCO<\/strong> : OP\u00e9rateur de COmp\u00e9tences<br \/>\nOrganisme qui g\u00e8re la formation et accompagne les entreprises dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/p>\n<p><strong>OPCA<\/strong> : Op\u00e9rateur Paritaire de Collecte Agr\u00e9\u00e9<br \/>\nAncien organisme, charg\u00e9 de la collecte des contributions de formation, remplac\u00e9 par les OPCO.<\/p>\n<p><strong>URSAFF<\/strong> : Union de Recouvrement des cotisations de S\u00e9curit\u00e9 sociale et d\u2019Allocations Familiales<br \/>\nOrganisme qui collecte les cotisations de s\u00e9curit\u00e9 sociale et les contributions des entreprises pour la formation.<\/p>\n<p><strong>France Comp\u00e9tences<\/strong> :<br \/>\nAgence nationale charg\u00e9e de la r\u00e9partition et du versement des fonds de formation, de la r\u00e9gulation de la qualit\u00e9 et du prix des formations.<\/p>\n<p><strong>CPF<\/strong> : Compte Personnel de Formation<br \/>\nDispositif individuel de financement des formations des travailleurs.<\/p>\n<p><strong>CEP<\/strong> : Conseil en Evolution Professionnel<br \/>\nDispositif d\u2019accompagnement individuel pour les travailleurs souhaitant faire le point sur leur parcours professionnel.<\/p>\n<p><strong>CFA<\/strong> : Centre de Formation d\u2019Apprentis<br \/>\nCentre qui dispense des formations en alternance dans le cadre des apprentissages.<\/p>\n<p><strong>IDCC<\/strong> : Identifiant de la Convention Collective<br \/>\nCode permettant d\u2019identifier une convention collective et donc l\u2019entreprise qu\u2019elle concerne.<\/p>\n<p><strong>OPMQ<\/strong> : Observatoire Prospectif des M\u00e9tiers et des Qualifications<br \/>\nOrgane d\u2019observation, d\u2019anticipation et de facilitation dans les domaines de la formation, des comp\u00e9tences et de l\u2019emploi.<\/p>\n<p><strong>CQP<\/strong> : Certificat de Qualification Professionnelle<br \/>\nVertificat attestant des comp\u00e9tences et savoir-faire inh\u00e9rents \u00e0 un m\u00e9tier, \u00e9tablis par les CPNE, ils sont ensuite transmis \u00e0 France Comp\u00e9tences.<\/p>\n<p><strong>SPP<\/strong> : Section Paritaire Professionnelle<br \/>\nOrgane de gestion op\u00e9rationnelle des OPCO subdivis\u00e9 par branche professionnelle adh\u00e9rente.<\/p>\n<p><strong>CPNE<\/strong> : Commission Paritaire Nationale de l\u2019Emploi<br \/>\nCommission de promotion et d\u2019organisation de la formation professionnelle dans une branche.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Quelques rep\u00e8res l\u00e9gislatifs<\/strong><\/h3>\n<p><strong>1970-71<\/strong> &#8211; Loi Delors et accord national interprofessionnel (ANI)<br \/>\nMutualisation des contributions obligatoires des entreprises par des organismes de gestion paritaires : les OPCA sont n\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>2003-2004<\/strong> \u2013 Loi du 4 mai 2004 et ANI<br \/>\nAcc\u00e8s \u00e0 la formation tout au long du parcours professionnel et implication des salari\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>2009<\/strong> \u2013 Loi du 5 octobre et ANI<br \/>\nRenforcement du droit \u00e0 la formation et s\u00e9curisation des parcours professionnels, r\u00e9duction du nombre d\u2019OPCA et \u00e9volution de leurs missions.<\/p>\n<p><strong>2013-2014<\/strong> \u2013 Loi du 5 mars et ANI<br \/>\nSimplification et transparence dans la gestion des fonds, cr\u00e9ation du CPF, du CEP et de l\u2019Entretien Professionnel.<\/p>\n<p><strong>2016<\/strong> \u2013 Loi Travail<br \/>\nAdaptation \u00e0 l\u2019\u00e8re num\u00e9rique, s\u00e9curisation de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation, protection de l\u2019emploi.<\/p>\n<p><strong>2018<\/strong> \u2013 Loi \u00ab Libert\u00e9 de choisir son avenir professionnel \u00bb<br \/>\nQuatri\u00e8me r\u00e9forme en 3 volets : formation, apprentissage, assurance ch\u00f4mage.[\/vc_column_text][vc_separator el_width=\u00a0\u00bb50&Prime;]<div class=\"shortcode-wrapper shortcode-title clearfix hb-animate-element hb-left-to-right\"><h2 class=\"modern aligncenter\">G\u00e9n\u00e8se de la cr\u00e9ation des OPCO<span class=\"bottom-line\"><\/span><\/h2><\/div>[vc_empty_space][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbWP-texte\u00a0\u00bb]Les Op\u00e9rateurs de Comp\u00e9tences, que nous connaissons aujourd\u2019hui, sont l\u2019aboutissement de d\u00e9cennies d\u2019\u00e9volution dans la mani\u00e8re dont notre soci\u00e9t\u00e9 per\u00e7oit et encadre le parcours professionnel de ses citoyens. Depuis les ann\u00e9es 70, l\u2019approche de la formation et de la gestion des comp\u00e9tences a subi plusieurs m\u00e9tamorphoses encadr\u00e9es par des lois successives. Derni\u00e8re en date : la loi pour \u00ab la libert\u00e9 de choisir son avenir professionnel \u00bb, promulgu\u00e9e en septembre 2018, est \u00e0 l\u2019origine de la transformation des OPCA en OPCO.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Le long chemin des OPCA*<\/strong><\/h3>\n<p>Les OP\u00e9rateurs de COmp\u00e9tences remplacent les anciens OPCA \u2013 Op\u00e9rateurs Paritaires de Collecte Agr\u00e9\u00e9s &#8211; cr\u00e9\u00e9s \u00e0 l\u2019origine essentiellement pour collecter et mutualiser les contributions pay\u00e9es par les entreprises. N\u00e9s en 1970, les OPCA adoptent les transformations du monde de la formation pendant 2 d\u00e9cennies. Ils adaptent r\u00e9guli\u00e8rement leurs services \u00e0 des nouveaut\u00e9s comme l\u2019assujettissement des petites entreprises ou la cr\u00e9ation des contrats en alternance. Mais, en parall\u00e8le, soumis \u00e0 des d\u00e9cisions guid\u00e9es par la tradition ou la politique plut\u00f4t que par la performance, leur fonctionnement et la logique de leur p\u00e9rim\u00e8tre se scl\u00e9rose progressivement.<\/p>\n<p>La loi Giraud s\u2019interpose alors en 1993 dans le but de lutter contre les incoh\u00e9rences et les dysfonctionnements qui ont gagn\u00e9 du terrain \u00e0 travers le temps. Quatre axes principaux naissent de cette loi :<\/p>\n<ul>\n<li>les OPCA ne peuvent plus \u00eatre simultan\u00e9ment source de financement et offre de formation<\/li>\n<li>les OPCA ne peuvent plus effectuer des transferts de fonds entre-eux<\/li>\n<li>les conditions pour l\u2019obtention de l\u2019agr\u00e9ment sont renforc\u00e9es<\/li>\n<li>l\u2019utilisation frauduleuse des fonds d\u2019un OPCA est passible d\u2019une peine de prison<\/li>\n<\/ul>\n<p>De nouvelles lois interviennent en 2004, 2009 et 2014, qui poursuivent cette intention de rationalisation du fonctionnement des OPCA en modifiant les accords de branches, le seuil de collecte ou encore la d\u00e9finition des missions. La mission centrale des OPCA subsiste : collecter les contributions &#8211; l\u00e9gale, conventionnelle et obligatoire &#8211; des entreprises afin d\u2019organiser le financement des formations professionnelles. Mais c\u2019est en 2018 que s\u2019ancrent les pr\u00e9mices d\u2019une r\u00e9forme globale n\u00e9e de la loi pour la libert\u00e9 de choisir son avenir professionnel. Les OPCO sont le r\u00e9sultat d\u2019une large r\u00e9flexion bas\u00e9e sur les difficult\u00e9s travers\u00e9es par les OPCA.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Les \u00e9cueils rencontr\u00e9s par les OPCA<\/strong><\/h3>\n<p>Comme toute structure d\u2019envergure b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une impressionnante long\u00e9vit\u00e9, les OPCA ont rencontr\u00e9 certaines limites et dysfonctionnements n\u00e9cessitant une r\u00e9flexion en profondeur et une refonte actualis\u00e9e.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Les incoh\u00e9rences du p\u00e9rim\u00e8tre ou champ d\u2019intervention<\/strong><\/h3>\n<p>Bien que pens\u00e9 initialement dans une logique de champ professionnel et g\u00e9ographique, le p\u00e9rim\u00e8tre des OPCA est devenu flou au fil du temps. La r\u00e9partition des secteurs professionnels a perdu en coh\u00e9rence suite \u00e0 des mouvements de branches entre les OPCA, dict\u00e9s par des accords politiques ou des justifications historiques. Au moment de la r\u00e9forme initi\u00e9e en 2018, des secteurs proches par leurs activit\u00e9s ne d\u00e9pendaient pas du m\u00eame OPCA et certains secteurs \u00e9taient carr\u00e9ment divis\u00e9s et rattach\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rateurs diff\u00e9rents.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Un mode de gouvernance in\u00e9gal<\/strong><\/h3>\n<p>Chaque OPCA dispose d\u2019un Conseil d\u2019Administration, organe principal de repr\u00e9sentation et personnalit\u00e9 morale. Mais dans la pratique, les OPCA ont cr\u00e9\u00e9 des Sections Paritaires Professionnelles auxquelles a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e la gestion op\u00e9rationnelle. En 2018, les constats r\u00e9v\u00e8lent une situation tr\u00e8s in\u00e9gale entre les diff\u00e9rents op\u00e9rateurs. En fonction des caract\u00e9ristiques d\u2019un secteur ou d\u2019une r\u00e9gion, certaines SPP ont pris davantage d\u2019autonomie que d\u2019autres. Des branches professionnelles sont repr\u00e9sent\u00e9es diff\u00e9remment au sein du m\u00eame OPCA ou carr\u00e9ment non-repr\u00e9sent\u00e9es au CA. Le CA ne semble, lui-m\u00eame, pas toujours en position d\u2019avoir un regard sur la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019ensemble des branches adh\u00e9rentes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Des nouvelles missions appliqu\u00e9es diff\u00e9remment<\/strong><\/h3>\n<p>Principalement impuls\u00e9es par les lois de 2009 et de 2014, des modifications substantielles vont faire bouger les missions des OPCA.<\/p>\n<ul>\n<li>les OPCA ont pour mission le d\u00e9veloppement de la formation professionnelle continue et de l\u2019apprentissage<\/li>\n<li>ils accompagnent les entreprises dans l\u2019analyse de leurs besoins en formation<\/li>\n<li>ils identifient les comp\u00e9tences en pr\u00e9sence et les besoins aux niveaux collectif et individuel<\/li>\n<li>les OPCA s\u2019assurent de la qualit\u00e9 des formations propos\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n<p>En raison d\u2019une structuration tr\u00e8s diff\u00e9rente des OPCA eux-m\u00eames et des caract\u00e9ristiques propres \u00e0 leur champ d\u2019intervention, les r\u00e9flexions sous-jacentes \u00e0 la r\u00e9forme observent que ces nouvelles missions ne sont pas appliqu\u00e9es de mani\u00e8re uniforme.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>La r\u00e9partition g\u00e9ographique<\/strong><\/h3>\n<p>Du point de vue de l\u2019organisation du territoire, les OPCA ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour assurer un service de proximit\u00e9 dans les r\u00e9gions \u00e0 travers des d\u00e9l\u00e9gations interr\u00e9gionales. Dans les faits, cette pr\u00e9sence territoriale est, avant la transformation en OPCO, tout-\u00e0-fait disparate. Les diff\u00e9rents op\u00e9rateurs ont d\u00e9velopp\u00e9 leur structure de fonctionnement en fonction de leurs r\u00e9alit\u00e9s g\u00e9ographiques, de leurs moyens et de leurs besoins. Les entreprises sont donc susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un accompagnement tr\u00e8s diff\u00e9rent en fonction du lieu o\u00f9 elles se trouvent.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Les observatoires prospectifs<\/strong><\/h3>\n<p>Depuis 2003, les branches professionnelles ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9es \u00e0 cr\u00e9er des Observatoires Prospectifs des M\u00e9tiers et des Qualifications, rejoints en 2009 par un observatoire au niveau national. Objectifs : soutenir les entreprises dans leurs besoins en formation et les travailleurs dans leur projet professionnel, observer les tendances du march\u00e9 de l\u2019emploi pour y adapter les politiques de formation et de certification. A nouveau, les OPMQ se sont organis\u00e9s diff\u00e9remment, d\u00e9pendant soit directement d\u2019un OPCA soit d\u2019une branche professionnelle. Des diff\u00e9rences en \u00e9manent donc, notamment dans la gestion des ressources financi\u00e8res.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>La mission de certification<\/strong><\/h3>\n<p>Il appartient aux branches de d\u00e9terminer quelles sont les formations \u00e9ligibles \u00e0 un financement public dans le cadre du Compte Personnel de Formation. Situ\u00e9s au centre de ces enjeux de certification, les OPCA sont tr\u00e8s souvent, en 2018, partie prenante de cette mission. Mais les op\u00e9rateurs ont pris des r\u00f4les divers en fonction des besoins et des orientations des secteurs professionnels. Certains OPCA sont en charge de l\u2019essentiel du processus de certification tandis que d\u2019autres branches ont choisi de d\u00e9l\u00e9guer cette responsabilit\u00e9 \u00e0 des prestataires externes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>L\u2019alternance<\/strong><\/h3>\n<p>Les formations et les dipl\u00f4mes dispens\u00e9s par les CFA \u2013 Centre de Formation d\u2019Apprentis &#8211; font l\u2019objet d\u2019une gestion in\u00e9gale en fonction des branches concern\u00e9es. Une harmonisation de la prise en charge financi\u00e8re des contrats d\u2019apprentissage et de professionnalisation fait partie des objectifs de la r\u00e9forme.[\/vc_column_text][vc_separator el_width=\u00a0\u00bb50&Prime;]<div class=\"shortcode-wrapper shortcode-title clearfix hb-animate-element hb-left-to-right\"><h2 class=\"modern aligncenter\">La r\u00e9forme<span class=\"bottom-line\"><\/span><\/h2><\/div>[vc_empty_space][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbWP-texte\u00a0\u00bb]Le changement fondamental issu de la r\u00e9forme, subsidiaire \u00e0 la loi pour la libert\u00e9 de choisir son avenir professionnel, r\u00e9side dans le transfert de la charge de la collecte des OPCA vers l\u2019URSSAF. D\u00e9sormais, dans une volont\u00e9 de simplification et de contr\u00f4le des fonds, c\u2019est l\u2019Union de Recouvrement des cotisations de S\u00e9curit\u00e9 sociale et d\u2019Allocations Familiales qui sera le collecteur des contributions li\u00e9es \u00e0 la formation. Les OPCA se m\u00e9tamorphosent en OPCO, le C de collecte devenant le C de comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>La logique de branche<\/strong><\/h3>\n<p>La logique de branche est une notion d\u00e9terminante dans la r\u00e9flexion qui a men\u00e9 \u00e0 la red\u00e9finition approfondie des p\u00e9rim\u00e8tres des OPCO. C\u2019est le code du travail qui encadre cette notion d\u2019o\u00f9 d\u00e9coule la nouvelle nomenclature des op\u00e9rateurs de comp\u00e9tences. Le crit\u00e8re essentiel de cette r\u00e9partition est nomm\u00e9 la \u00ab coh\u00e9rence et pertinence \u00e9conomique du champ d\u2019intervention \u00bb. Autrement dit, les entreprises seront regroup\u00e9es par branche dans un OPCO en fonction de la nature de leurs activit\u00e9s, de leurs similitudes en termes de comp\u00e9tences et de m\u00e9tiers. Des crit\u00e8res compl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis pour r\u00e9pondre \u00e0 un maximum de cas de figure existant dans l\u2019horizon de notre tissu \u00e9conomique sans perdre en coh\u00e9rence.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Une approche multi-crit\u00e8res<\/strong><\/h3>\n<p>Pour compl\u00e9ter la d\u00e9finition des champs d\u2019intervention des OPCO, principalement li\u00e9e \u00e0 la logique de branches, on tient compte \u00e9galement des crit\u00e8res suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>la proximit\u00e9 des besoins actuels et par anticipation<\/li>\n<li>les certifications communes<\/li>\n<li>le niveau de qualification des travailleurs<\/li>\n<li>la mobilit\u00e9 professionnelle<\/li>\n<li>la fili\u00e8re \u00e9conomique amont-aval<\/li>\n<li>la proximit\u00e9 territoriale<\/li>\n<li>le tissu \u00e9conomique et la notion de besoins en r\u00e9seau pour les (T)PME<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Les conditions de l\u2019agr\u00e9ment<\/strong><\/h3>\n<p>Les OPCO sont des organismes dont la mission s\u2019inscrit dans une d\u00e9marche d\u2019accompagnement des entreprises et non dans une optique commerciale. L\u2019agr\u00e9ment des OPCO int\u00e8gre cette philosophie et d\u00e9pend des conditions suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>la coh\u00e9rence du champ d\u2019intervention<\/li>\n<li>la capacit\u00e9 de g\u00e9rer une comptabilit\u00e9 analytique<\/li>\n<li>le mode de gestion obligatoirement paritaire<\/li>\n<li>l\u2019aptitude et les moyens d\u2019assurer les missions et de fournir des services de proximit\u00e9<\/li>\n<li>la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer un seuil minimal en termes de fonds ou de nombre d\u2019entreprises adh\u00e9rentes<\/li>\n<\/ul>\n<p>*R\u00e9f\u00e9rence : <a href=\"https:\/\/travail-emploi.gouv.fr\/demarches-ressources-documentaires\/documentation-et-publications-officielles\/rapports\/article\/rapport-les-operateurs-de-competences-transformer-la-formation-professionnelle\">le rapport Marx-Bagorski<\/a>[\/vc_column_text][vc_separator el_width=\u00a0\u00bb50&Prime;]<div class=\"shortcode-wrapper shortcode-title clearfix hb-animate-element hb-left-to-right\"><h2 class=\"modern \">B\u00e9n\u00e9ficier des services de votre OPCO &#8211; Le mode d\u2019emploi<span class=\"bottom-line\"><\/span><\/h2><\/div>[vc_empty_space][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbWP-texte\u00a0\u00bb]Les Op\u00e9rateurs de Comp\u00e9tences seront donc les <strong>interlocuteurs privil\u00e9gi\u00e9s<\/strong> des entreprises comme des salari\u00e9s, en mati\u00e8re de formation, de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences, d\u2019apprentissage en alternance ou encore de r\u00e9orientation.<\/p>\n<p>Pour vous familiariser avec les OPCO et comprendre leur fonctionnement, la premi\u00e8re d\u00e9marche \u00e0 r\u00e9aliser est l\u2019<strong>identification de l\u2019op\u00e9rateur dont vous d\u00e9pendez<\/strong>. Pour cela, rendez-vous sur le site web du Minist\u00e8re du Travail qui vous propose une liste des op\u00e9rateurs. Vous trouverez le v\u00f4tre en vous servant du code IDCC &#8211; IDentifiant de la Convention Collective &#8211; li\u00e9 \u00e0 votre entreprise.<\/p>\n<p>Vous avez un projet de formation? Adressez-vous \u00e0 votre op\u00e9rateur de comp\u00e9tences pour obtenir un financement. Votre <strong>demande de financement<\/strong> peut entrer dans le cadre de votre CPF \u2013 Compte Personnel de Formation \u2013 ou d\u2019autres financements OPCO. Votre formation devra, pour cela, \u00eatre certifi\u00e9e, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e9ligible pour un financement public. Pour conna\u00eetre les <strong>formations \u00e9ligibles<\/strong>, vous pouvez consulter le site web de France Comp\u00e9tences. Si la formation a lieu pendant les heures de travail, l\u2019accord de l\u2019employeur est n\u00e9cessaire.<\/p>\n<p>Pour constituer un dossier de <strong>prise en charge<\/strong>, votre OPCO vous demandera des documents justificatifs, notamment une convention de formation, une facture et un programme justifiant les comp\u00e9tences vis\u00e9es par la formation. Vous obtiendrez, dans un premier temps, un accord de prise en charge et, \u00e0 l\u2019issue de la formation, un r\u00e8glement du remboursement en fonction des bar\u00e8mes \u00e9tablis.<\/p>\n<p>Les fonds disponibles et les priorit\u00e9s en mati\u00e8re de comp\u00e9tences de votre branche professionnelle vont influencer la d\u00e9cision \u00e0 propos de la prise en charge. En cas de refus, un <strong>recours<\/strong> est possible qui invitera l\u2019op\u00e9rateur \u00e0 analyser votre demande une nouvelle fois.[\/vc_column_text][vc_separator el_width=\u00a0\u00bb50&Prime;][vc_column_text el_id=\u00a0\u00bbWP-conclusion\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbWP-texte\u00a0\u00bb]Les 11 OPCO nouvellement cr\u00e9\u00e9s r\u00e9sultent d\u2019une longue histoire et de l\u2019\u00e9volution des mentalit\u00e9s quant aux comp\u00e9tences, \u00e0 la formation et au parcours professionnel. Partenaires privil\u00e9gi\u00e9s des entreprises, ils constituent un soutien organisationnel mais \u00e9galement un outil d\u2019anticipation favorisant l\u2019adaptation \u00e0 un march\u00e9 du travail constamment en \u00e9volution. D\u00e9sormais organis\u00e9s selon une structure qui vise la coh\u00e9rence sectorielle et l\u2019efficacit\u00e9, les op\u00e9rateurs de comp\u00e9tences sont un rouage essentiel de la grande machine des formations, mis au service des entreprises et des salari\u00e9s.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbWP-texte\u00a0\u00bb el_id=\u00a0\u00bbWP-intro\u00a0\u00bb] Les OPCO : r\u00f4le, champ d\u2019intervention et \u00e9volutions Le 1er avril 2019, 11 OPCO ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s sur le territoire fran\u00e7ais. Ces OP\u00e9rateurs de COmp\u00e9tences sont des structures agr\u00e9\u00e9es par l\u2019\u00e9tat pour soutenir les entreprises dans le domaine de la gestion des comp\u00e9tences et de la formation. 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